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PRESS RELEASE
新闻室

2021.03.26

机械制造业智慧转型的典范案例

自从德国倡议工业4.0以来,许多厂商纷纷推出相关方案或是智慧制造的软体。图/工商时报资料照片

        走春时去拜访老友、学习之旅去拜访厂商,或一石二鸟都是极佳选项!228连假到台南拜访金属加工与机械制造的业者,其中一家是于3月25日接掌机械公会的凤记国际机械魏灿文董事长,下午走访恒耀关系企业,由吴健序总经理亲自接待,陪同的还有协助恒耀导入智慧制造的上博科技魏协理,对于栖身不显眼工业区或厂房内的隐形冠军,只有多一份钦佩与多一份骄傲!

        台南是汽车及零件、金属制品(以扣件为主)、机械设备制造三大产业的重镇,共有超过3,600家厂商。台南仁德以南、高雄冈山以北涵盖台湾九成以上扣件产值;全国前三大扣件业者,就有两家(恒耀与三星)座落于台南,可见此聚落的竞争力之强大。台南亿载会会长、桂盟国际吴盈进董事长以在地人身份骄傲地说「很多人都不知道,台湾是先有扣件业,才有中钢。」而台南扣件聚落中的隐形冠军恒耀近年大步开展智慧制造,不自满于既有成就,笔者何其有幸与同事进入秘密基地,登堂一窥其中的成功方程序,详细了解传统产业导入智慧制造的过程与带来的转机。

        简报中目睹吴总自己启动虚拟机找出云端上产线的即时资料,来说明当下现场的运作情况,他熟练运用数位化工具的举动,正是新世代制造业数位转型的典范。恒耀高层对于数位化以及智慧制造推动的亲力亲为,令人眼目一新与印象深刻,再次印证所有管理文献有关转型均须高层参与的共通经验。同时,从吴总熟练的动作中也见证了台湾SI业者把现场的「工人智慧」和国际大厂的生产设备整合在一起,让第一线制造现场可以免除缺工、缺师傅的忧虑。恒耀吴总说「传统产业要转身(脱胎换骨)并非有钱买最好的设备就可以,没有整合好的加工现场,到处是电脑,但到处是无法管理的资讯孤岛。」

        自从德国倡议工业4.0以来,许多的厂商纷纷推出各种工业4.0的方案或是智慧制造的软体,恒耀初期花了很多钱陆续建置系统、整合公司内部需求,因为行业的Domain know-how是瓶颈,不是扣件行业的写出来的系统就是不适用,所以公司IT部门一直维持着一支七十馀人的团队。吉人天相,恒耀在规划评估金属加工所需要的系统时,经过一家国外软体厂商的介绍,认识了国内的新创公司上博科技,几经评估后这家在金属加工智慧制造的专业能力,应该是具有国际级的水准,一拍即合随后在恒耀负责金属加工的子公司「高品精密」导入智慧制造系统。

        上博系统导入至今已将近一年,除了免除了制造业最大的忧患「缺工」之外,现场也不再会因为人员疏失或是新人不熟练造成设备撞机、导致生产停顿,目前对于恒耀最大的帮助,不是在于节省多少人力成本,而是让恒耀可以把工人智慧留在公司内,让系统可以把机器设备的实际产能拉上来,运用上博系统让恒耀尝试承接各种不同加工需求的订单,扩大制造服务的范畴与规模。

        笔者认识上博谢尚亨总经理多年,历经台中南屯的上博1.0、台科大的上博2.0,谢总曾多次来逢甲大学谈经营上的挑战。今年农历过年后,一席五个小时的长谈更是感佩谢总两年不做生意、深蹲练功与脱胎换骨的上博3.0,直到再现江湖的上博4.0推出崭新的MOM(制造营运管理,应该是Manufacturing Operation Management之简称)系统,短短时间已获工具机厂商泷泽科技、水五金厂商桥椿(二期)、PET吹瓶机厂商铨宝、半导体封装厂商颖崴、食品真空成型容器及生产设备厂商昇威、电子产品厂商町洋的青睐导入。

 

       决策者对于新兴领域裹足不前,往往受限于执行路径的模糊,倘若有具体可行的策略,老板的冲劲绝对毋庸置疑!具体可行有赖清晰的远景、上手的工具与配适的组织人力之间的合作无间,目的至有一个:将本求利。营运效能在导入智慧制造时,目的性可能比工具性具有更强的说服力,因此,上博妈妈(MOM)孵育、呵护着台湾企业的智慧制造,着重产业的营运绩效,绝不仅在于展现技术的火力而已,而是竞争的火力全开,才能有效说服老板从事所费不赀的投资,也对台湾产业与社会做出具体贡献。而上博5.0正在加速服务导向架构(SOA)与实现订阅制模式,盼能提供中小企业更亲民的CP值。智慧制造国家队正隐约成形中,有赖更多夥伴一起上平台、打群架、赚天下!

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